Для тих, хто мріє про скорочення робочого тижня, є нова цікава інформація, яка свідчить про те, що тільки чотири дні роботи в офісі принесуть більше користі як роботодавцям, так і працівникам.
Про це свідчить експеримент компанії Microsoft, яка експериментально провела більш короткий робочий тиждень в Японії і давала робочим в Токіо щоп’ятниці в якості додаткового вихідного дня в серпні цього року.
Компанія надала працівникам спеціальний оплачувана відпустка з урахуванням п’ятого робочого дня, а також субсидувала витрати, понесені співробітниками на волонтерство, заняття з власної самопідготовки або організацію сімейних поїздок.
Результат не змусив довго чекати: продуктивність компанії зросла на 40%, за словами представника компанії-виробника програмного забезпечення.
Співробітники проводили 32-годинний тиждень з більшою ефективністю. Вони більш активно займалися проведенням віддалених конференцій, а також друкуючи набагато менше матеріалів в офісі – це економія коштів, заявляє співробітник компанії. В цілому, дані так званого Work Life Choice Challenge показали, що «співробітники шукають різноманітні стилі роботи», говориться в заяві офіційних осіб Microsoft.
Ділова практика, яка працює в одній країні, не обов’язково може бути ефективною десь в іншому місці, особливо японські робочі відомі своєю трудовою етикою. Тим не менш, деякі компанії – як в США, так і за кордоном – все частіше проводять чотириденні тижні.
У звіті Товариства управління людськими ресурсами за червень 2019 року говориться, що 15% з більш ніж 2700 американських компаній і організацій, опитаних в даний час, пропонують своїм співробітникам чотириденний робочий тиждень у порівнянні з 12% в 2017 році.
«Хоча чотириденні робочі тижні все ще відносно рідкісні, організації, що впровадили такі нововведення, повідомляють про відсутність зниження продуктивності або доходів в результаті нововведення», – йдеться в звіті.
У Новій Зеландії керуючий заповітами і майном Perpetual Guardian дозволив своїм 230 співробітникам не приходити на роботу в п’ятницю протягом шести тижнів в минулому році. Ендрю Барнс (Andrew Barnes), засновник Perpetual Guardian, сказав, що експеримент збільшив продуктивність співробітників на 20%, хоча виручка і прибуток залишаються незмінними.
Незалежний аналіз Технологічного університету Окленда показав, що співробітники Perpetual Guardian були більш зайняті роботою протягом чотирьох робочих днів, у порівнянні з традиційною робочим тижнем.
«Бізнес-лідери повинні думати, що довгі години роботи рівносильні старанній роботі», – сказав Барнс. «Дуже важко змусити ціле покоління лідерів бізнесу повірити в те, що насправді, то, як ми робили раніше, в значній мірі невірно».
Простий бізнес, колл-центр в Сполученому Королівстві, в вересні перевів своїх 500 співробітників на чотириденний робочий тиждень на пробної основі. Як повідомив The Guardian чиновники компанії, цей крок призвів до зростання продуктивності на 20% протягом 32-годинного робочого тижня.
Культура праці в Японії підкреслює командну роботу співробітників різних відділів і схвалення менеджерами практично у всіх рішеннях, сказав Дайсуке Угаері, запрошений співробітник Центру японської економіки і бізнесу при Колумбійському університеті. Японський уряд починає модернізувати робочий час, але десятиліття назад у робітників були виснажливі трудові годинник, сказав Угаері.
«Ми хочемо працювати ідеально, – сказав Угаері. «Іноді це занадто багато роботи, тому потрібно більше часу, щоб забезпечити адекватну якість, а іноді нам потрібно багато часу для прийняття рішень, тому, що ми повинні отримати погодження багатьох департаментів і керівників».
Представники Microsoft в Японії заявили, що їх експеримент виявив деякі перешкоди для більш широкої реалізації чотириденного робочого тижня, в тому числі деяку віддачу від менеджерів і неоднакові результати залежно від відділів і підрозділів.
Але Барнс, який пише книгу про чотириденних робочих тижнях, переконаний, що стратегія може працювати в будь-якій компанії, незалежно від її розміру, галузі та місцезнаходження. За його словами, найбільша перешкода для американських компаній, які у великих масштабах переходять на чотириденний робочий тиждень, в основному психологічне.
«В основі цього лежить продуктивність, і, якщо ми зможемо домогтися підвищення продуктивності за допомогою чогось, що забезпечує баланс між роботою та особистим життям, це безпрограшний варіант», – сказав він, назвавши роботодавців, працівників і їх сім’ї переможцями. «Всі дані свідчать про те, що продуктивність або залишиться незмінною, або буде рости».
Leave a Reply